Современные подходы к мотивации персонала

Контроль, учет, анализ Обратная связь, знание результатов С позиций сотрудников кол. Эти функции — обычные элементы деятельности менеджера. В то же время сотрудники видят результаты в виде поставленных целей и озвученных показателей, или как информацию о правильных способах решения задач, или как стимулирование, или как обратную связь. И этому есть естественные причины: В дальнейшем наш анализ будет исходить из элементов управления с позиций сотрудников, а используемая терминология будет соответствовать колонке 3 табл. Теории мотивации и элементы и качественные характеристики управления Управление производительностью труда менеджеров и сотрудников тесно связано с их движущими мотивами и внешними стимулами, исследованными в теориях мотивации. Поэтому для понимания текущего состояния управления производительностью труда и организационного поведения компаний необходимо рассмотреть существующие теории мотивации, их основные идеи и модели.

44 ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ЗАПАДЕ

Они представляют собой совокупность взаимосвязанных организационных, финансовых, технических, социальных и иных мероприятий, подчас рискованных, централизованно обеспечиваемых ресурсами. Обычно с помощью таких программ решаются стратегические проблемы, которые нельзя отдавать на откуп естественному ходу вещей, например компьютеризация, ликвидация тяжелого ручного труда, экологическое оздоровление и пр. В зависимости от масштабов и сложности программа может включать в себя несколько подпрограмм проектов — комплексов работ, обеспечивающих реализацию промежуточных целей и задач.

Проекты выполняются как оперативными, так и функциональными подразделениями в течение 2—3 лет.

и методы мотивации. Организационно-правовые формы предприятий. 2. Организационное поведение Понятие, классификация и основные подходы к определению поведения. Содержательные теории мотивации. Этапы инновационного процесса и их характеристика. Бизнес-планирование.

Печать Содержательные теории мотивации изучают потребности людей. Они основаны на идентификации внутренних побуждений, которые заставляют людей действовать так, а не иначе. Большой вклад в теорию мотивации труда внес А. Маслоу, который является разработчиком структуры и иерархии человеческих потребностей, влияющих на мотивацию. Пирамида потребностей по А. Маслоу Эта теория в дальнейшем получила широкое применение и была названа пирамидой потребностей.

Концепция иерархии потребностей, разработанная А. Маслоу, включает в себя следующие основные идеи и предпосылки: Маслоу, признавая многообразие человеческих потребностей, предложил их классификацию на следующие пять категорий.

Система мотивации персонала

Можно сказать, что по теории Маслоу, например на современных предприятиях, если менеджер будет давать возможность рабочему удовлетворять одну из потребностей, то рабочий, соответственно, в ответ будет работать лучше и эффективней. По теории Герцберга, рабочий начнет обращать внимание на факторы условий труда, когда сочтет их несправедливыми. Согласно теории Герцберга, наличие факторов условий труда не будет мотивировать работников, а будет только предотвращать возникновение чувства неудовлетворенности работой.

Для того, чтобы добиться мотивации, руководитель должен обеспечить наличие мотивирующих факторов.

предприятий и предпринимательской деятельности (протокол № 15 от раля г.) Характеристики фирмы и ее экономические границы. Мотивация участников . Основные концепции роста: пределы экономического роста и теория .. Бизнес-план и его место в системе планирования компании.

Управление персоналом 1. Теории мотивации персонала Теории мотивации активно стали разрабатываться в веке, хотя многие из мотивов, стимулов и потребностей были известны в древнем свити. Первоначальные теории мотивации сложились, исходя из анализа исторического опыта поведения человека и применения простых стимулов побуждения: Из наиболее известных, и до сих пор широко применяются, являются теории мотивации труда: Эта теория мотивации широко используется в сказках народов мира.

Она более целесообразна в экстремальных ситуациях, когда цель четко определена потребность ликвидировать аварию и т.

Функции менеджмента

Мотивация деятельности в менеджменте. Современные теории мотивации 8. Современные теории мотивации Мотивация в менеджменте - это комплексный подход к управлению персоналом, направленный на создание побудительных мотивов, целью которых является продуктивное выполнение сотрудником своих обязанностей. С точки зрения компании, система мотивации подразумевает постановку целей, соответствующих индивидуальным потребностям и желаниям и таким образом способствующих поведению, необходимому для достижения этих целей.

Модели мотивации труда, Теории мотиваци труда: описание моделей, оценка их достоинств и базы мотивации и стимулирования труда и основных теорий и моделей мотивации .. Бизнес-организации современной России.

Общим для всех функций является подбор кадров с высоким уровнем внутренней мотивации. Многие из них связаны с материальным поощрением. Часто применяют так называемые аналитические системы заработной платы, особенность которых - дифференциальная оценка в баллах степени сложности выполняемой работы с учётом квалификации исполнителей, физических усилий, условий труда и другие. Используются различные формы участия рабочих в распределении прибыли. Итак, мы видим, что, несмотря на всю сложность процесса мотивирования персонала, использование теорий мотивации просто необходимо каждой организации.

Процессуальные теории мотивации показывают, каким образом человек распределяет усилия для достижения поставленных целей и, в зависимости от конкретных условий, выбирает определенный тип поведения. Благодаря теориям мотивации можно выяснить, как люди мыслят, чтобы удовлетворить свои потребности. А руководитель сможет определить, как необходимо повлиять на поведение человека, чтобы он хорошо выполнял свои служебные обязанности. Знаменитый Уолт Дисней, основатель концерна по производству мультфильмов, когда хотел презентовать свои новые идеи и проекты, собирал для обсуждения всех сотрудников и начинал увлеченно рассказывать о своих замыслах.

Дисней настолько живо и ярко описывал перспективы, что сотрудники буквально загорались идеей и вносили свои дополнения. А за удачную инициативу или предложение сотрудники могли ожидать поощрение.

Карта сайта

Время чтения Шрифт Деятельность любой компании зависит от того, насколько качественно персонал выполняет трудовые обязанности. Заинтересованность сотрудников в хороших результатах труда является залогом успешного развития бизнеса. Мотивировать персонал выполнять обязанности не только в полном объеме, но и прилагая к дополнительные усилия, — одна из задач качественного менеджмента.

Методы положительного стимулирования повышения эффективности труда или методы мотивации внедряют нацеленные на достижение успеха компании из государственного и частного сектора. Это позволяет более эффективно распределить ресурсы и стимулировать деятельность сотрудников, которые могут принести наибольшую пользу.

Характеристика организации Общество с ограниченной ответственностью «Торпу» . Организация - это обеспечение бизнеса всем необходимым для .. Имеется три основные процессуальные теории мотивации: теория.

Как правило, отечественные руководители рассматривают систему мотивации как инструмент, базирующийся на персональных выплатах работнику. На подавляющем большинстве российских предприятий система мотивации неотделима от системы начисления фонда оплаты труда, один из лучших вариантов которой может быть графически отражен как Рис.

Рисунок 1 Схема начисления ФОТ материального стимулирования. Согласно принятым системам мотивации на отечественных предприятиях работник получает: Базовую заработную плату в зависимости от иерархического уровня управления; Премии и бонусы по результатам деятельности подразделения за отчетный период; Премии и бонусы по результатам личной деятельности работника личные бонусы и доплаты за исполнение проектов, комиссионные, поддержка обучающихся, и т.

Кроме того, на схеме Рис. Выборка вряд ли может считаться репрезентативной, ее характер, скорее, качественный. Большинство же предприятий России применяют систему мотивации, аналогичную отраженной на Рис. Тем не менее, например, на московском рынке, несмотря на внешнюю логичность и взвешенность схемы Рис. Связано это со следующими факторами:

Теория и практика мотивации персонала

Целью данной работы является изучение мотивации персонала как функции управления на предприятии. Для реализации этой цели в работе были поставлены следующие задачи: Предметом исследования явились социально-трудовые, экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе развития мотивации персонала как функции управления предприятием.

Методологическую основу исследования составила теория, выработанная в трудах ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области менеджмента и управления:

Стратегическое планирование включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности: Она включает в себя описание конкретных действий, которые нужно предпринять в данной Современные теории мотивации делятся на две категории: . Карта сайта Бизнес статьи Реклама .

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: Определение миссии и целей организации. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

Оценка и контроль выполнения.

Менеджмент

Эм — экономия сырья, топлива, энергии, металла; Эв — сокращение потерь рабочего времени; Экв — повышение квалификации; Этк — сокращение текучести и миграции; Эрац — экономический эффект от изобретательства и рационализации; Эзп — экономия заработной платы; Экач — повышение удельного веса продукции высшей категории качества. Социально-экономическая эффективность систем мотивации подтверждается результатами социологического опроса, косвенными показателями, такими как: Заработная плата делится на основную и дополнительную.

К основной относится оплата за проработанное время по тарифным ставкам и окладам, сдельным расценкам, доплаты за работу в ночное время, выходные и праздничные дни, сверхурочные часы и т. Дополнительная зарплата начисляется за время, когда работник фактически не работал, но за ним сохранялась заработная плата согласно законодательству:

Практическое использование теорий мотивации. Решение как Основные задачи бизнес-планирования, структура бизнес-плана. Классификация.

Поведение человека всегда мотивировано. Он может трудиться усердно, с воодушевлением и энтузиазмом, а может уклоняться от работы. Поведение личности может иметь и любые другие проявления. Всегда следует искать мотив поведения. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Человек, получивший в процессе обучения и повышения квалификации, накопления производственного опыта знания и навыки, хочет применить свое умение в труде.

И чем больше ему это удается, тем больше, степень его удовлетворенности, а соответственно и степень выраженности мотивов. В данном случае сотрудник считает цели организации своими целями.

25 Теории мотивации

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!